膨胀节产品的附加值不断增加。从2010年3月上海国际膨胀节展会我们发现，市场中出现了一些包装做的比较好的企业，他们的产品一直定位在中国市场的中**品牌，如何才能让自己的品牌区别于其他品牌，找到准确的差异点，是这些企业必须立刻解决的问题，否则在营销的过程中会导致出现投入过大，效果不佳，难以短时间说服客户，渠道网络难以快速建立，渠道忠诚度不高等等**现象。谁能利用经济危机后的市场成长空间，快速脱颖而出，谁就会像润达品牌一样，在自己的目标市场中成为**配件品牌。对于中国的膨胀节企业来说，要想成为行业的主流品牌，占有稳定的市场份额，就必须在未来的5年内做好品牌营销的系统部署，利用5年的时间完成品牌战略的目标，在经销商和采购商中形成品牌知名度、美誉度和忠诚度，提升企业的核心竞争力，努力提高企业品牌的附加值。这是中国膨胀节企业在未来5年内必须要走的发展模式。
